98 etatów do likwidacji w szpitalu w Łukowie. Jak ma przebiegać restrukturyzacja?

SPZOZ w Łukowie planuje do 2028 r. zmniejszyć zatrudnienie o ok. 99 etatów. Bez zwolnień grupowych, głównie przez odejścia i nieprzedłużanie umów.

 W ramach nowego programu naprawczego na lata 2026–2028 SPZOZ w Łukowie przejdzie spory przegląd kadrowy. Plan zakłada redukcję niemal 99 etatów. Dyrekcja oraz władze powiatu uspokajają jednak mieszkańców i pracowników: w placówce nie będzie zwolnień grupowych, a cała operacja ma odbyć się bez ostrych cięć i w polubownej atmosferze.

Jaka jest skala planowanych zmian?

Sprawę poprawek w zatrudnieniu szczegółowo omówiono podczas 42. sesji Rady Powiatu Łukowskiego. Z zaprezentowanego programu naprawczego wynika, że z grafikowych rozpisek ma zniknąć łącznie około 98,9 etatu.

Rzetelny podział na konkretne grupy zawodowe wygląda następująco:

• 36,3 etatu – pielęgniarki,

• 17 etatów – pozostały personel medyczny (w tym ratownicy medyczni na SOR, rejestratorki oraz statystycy medyczni),

• 9 etatów – administracja i obsługa techniczna,

• około 5,9 etatu – dział utrzymania higieny.

Brak zwolnień grupowych – jak szpital chce zredukować etaty?

Zarząd powiatu i szefostwo szpitala zgodnie podkreślają, że nie ma mowy o masowych wypowiedzeniach czy wyrzucaniu ludzi na bruk. Zamiast tego przyjęto miękkie metody odchudzania struktury:

1. Dobrowolne porozumienia i emerytury: Placówka stawia na płynne odejścia osób, które nabyły już prawa emerytalne lub dysponują innymi źródłami dochodu. Ponad 20 pielęgniarek zdążyło już wyrazić chęć przejścia na emeryturę na mocy porozumienia stron.

2. Wygasanie umów czasowych i zleceń: Sporo pozycji zniknie w sposób naturalny – po prostu nie będą przedłużane umowy na czas określony (np. te 33-miesięczne) oraz umowy cywilnoprawne po upływie ich terminu.

3. Naturalna fluktuacja: Część etatów zostanie zwolniona przez bieżące odejścia pracowników – rezygnacje czy przejścia do innych placówek.

   Reklama

Gdzie zajdą największe zmiany organizacyjne?

Redukcja etatów idzie w parze ze zmianami na poszczególnych oddziałach i w strukturze organizacyjnej:

• SOR i ratownictwo: Grafiki ratowników i pielęgniarek na Szpitalnym Oddziale Ratunkowym dopasowano do realnej, dobowej liczby pacjentów (nocną obsadę zredukowano do 4 ratowników lub pielęgniarek).

• Połączenie oddziałów: Prawdziwa fuzja czeka oddział wewnętrzno-kardiologiczny, reumatologiczny oraz pododdział obserwacyjno-zakaźny. Połączenie dyżurów lekarskich i pielęgniarskich pozwoli uniknąć zdwojonych obsad.

  Reklama

• Zamknięcie filii w Gręzówce i korekty w POZ: Mała przychodnia w Gręzówce przechodzi do historii. Z kolei czas pracy pielęgniarek środowiskowych w POZ skrócono o 1/4 etatu, co według zapewnień nie odbije się na opiece nad pacjentami.

• Rehabilitacja i opieka psychologiczna: Zespolono ekipy rehabilitacyjne oraz zrezygnowano z popołudniowych dyżurów psychologów na oddziałach psychiatrycznych, których i tak nie wymagał NFZ.

Czy zmniejszenie zatrudnienia wpłynie na bezpieczeństwo?

Dyrekcja placówki twardo stawia sprawę: wszystkie normy zatrudnienia i kwestie bezpieczeństwa pacjentów będą w 100% zachowane. Celem zmian jest wyłącznie wyeliminowanie dublujących się stanów i dostosowanie wydatków szpitala do realiów kontraktu z NFZ – bez uszczerbku na jakości leczenia.