Zmiany w łukowskim pogotowiu. Dwuosobowe składy w karetkach odpowiedzią na trudną sytuację finansową szpitala

800 tys. złotych – tyle rocznie ma przynieść decyzja dyrekcji łukowskiego SPZOZ-u o zmniejszeniu składów w podstawowych zespołach ratownictwa medycznego z trzech do dwóch osób. Szpital walczy o przetrwanie pod ciężarem gigantycznego długu, a wśród mieszkańców powraca jedno pytanie: czy dwójka ratowników w karetce to bezpieczny standard, gdy w grę wchodzi ludzkie życie?

Dziura w budżecie na 14 milionów. Dlaczego szpital zaciska pas?

Liczby bezlitośnie pokazują, w jak trudnym położeniu znalazła się łukowska placówka. Rok 2025 zamknął się dla szpitala astronomiczną stratą wynoszącą ponad 14 milionów złotych (dokładnie 14 078 637,78 zł).

Dyrekcja SPZOZ tłumaczy, że podstawową przyczyną tej finansowej katastrofy są zbyt niskie wyceny procedur medycznych serwowane przez NFZ oraz ustawowe podwyżki pensji dla pracowników, na które płatnik po prostu nie przekazuje wystarczających środków. Szukając ratunku przed całkowitą utratą płynności, szpital musiał podjąć drastyczne decyzje – w tym zmienić strukturę zatrudnienia w zespołach wyjazdowych.

9 tysięcy wyjazdów rocznie 

Mniejsza liczba osób w karetce nie oznacza jednak, że pracy przybyło mniej. Wręcz przeciwnie – łukowskie zespoły ratownictwa medycznego pracują bez przerw. Tylko w minionym roku wyjechały do akcji aż 9 208 razy.

Jak wyglądało obciążenie poszczególnych jednostek w powiecie?

• Zespół P-1 Łuków: 2 105 wyjazdów

• Zespół P-2 Łuków: 2 104 wyjazdy

• Zespół P-3 Adamów: 1 398 wyjazdów

• Zespół P-4 Stoczek Łukowski: 1 068 wyjazdów

Do tego dochodzi ponad 2,5 tysiąca transportów medycznych. Praca w dwuosobowym składzie przy takiej skali wezwań wymaga od ratowników ogromnej odporności, doskonałego zgrania i pełnej koncentracji – zwłaszcza podczas trudnych reanimacji czy transportu pacjentów z wyższych pięter bloków.

Wielkie „odchudzanie” szpitala.  

Zmiany w ratownictwie to tylko mały fragment szerokiego planu oszczędnościowego, który objął niemal cały łukowski szpital:

• Pielęgniarstwo: Redukcja ponad 50 etatów przeliczeniowych dała 7,38 mln zł oszczędności rocznie.

• Administracja: Likwidacja 13 etatów przyniosła kolejne 1,2 mln zł rocznie.

• Położnictwo: Rezygnacja z programu KOC (Kompleksowa Opieka Koordynowana) pozwoliła zaoszczędzić 1,62 mln zł w skali roku.

Choć dwuosobowe karetki stają się codziennością w całej Polsce, w Łukowie ich wprowadzenie nie było efektowną reformą, lecz efektem twardego rachunku ekonomicznego. W sytuacji, gdy szpital powiatowy balansuje na granicy przetrwania, granica między wyliczonymi oszczędnościami a pełnym bezpieczeństwem pacjenta okazuje się niezwykle cienka.